第(1/3)页

    在这个支付宝、网上银行还没问世普及的年代，即使找到了具备付费能力及意愿的用户，如何隔着电脑和电子信号从他的口袋里掏钱，是一个公认的难题。

    霍青之前做的充值商城是一种间接的办法，中间还隔了一个网吧老板。

    SP业务则更近一步，基于手机用户预存话费的机制，让服务提供商可以通过“扣话费”的手段来完成收费服务，用户只需通过手机发送短信，就可以完成服务购买。

    中国移动作为运营商，再将扣除的话费与这些服务供应商进行分成。

    在一片荒芜的互联网早期，SP的支付模式可以说已经接近完美。

    这种模式带来的效果也是极为显著的。

    互联网泡沫中一蹶不振的三大门户网站，都是靠着以短信为主的非广告业务收入度过了最艰难的这段时间，才接着各自发展起来。

    这批最早的互联网公司靠着SP业务活了下来以后，才有了后来互联网行业的万花齐放。

    所以，霍青也将目光投到了这里。

    在移动梦网发展的早期，成立一家SP公司难度非常低。

    他找人打听了一下，现在电信运营商基本不会去考核SP公司的资质，大概几万块钱的前期投入就足够开起来一家SP公司，剩下的只要拿到全国ICP(互联网内容提供商)执照和SP运营许可就行了。

    而且打听消息的人还提点他，就算还有什么麻烦，在电信运营商的地区部门的关系上“做做工作”很多问题也就迎刃而解了。

    这对霍青来说是件好事，准入门槛低，他这个外行人才有机会。

    现在的移动梦网，除了一些业内公司和电信部门出来的人在摸索创业，基本上没有其他人插手，先发优势很明显。

    霍青虽然没有在这个行业干过，但是其他人也在摸索中，在技术水平拉不开绝对差距的前提下，凭借他对未来的发展趋势的了解，这块大蛋糕，他绝对能吃上一口。

    关键还是要保证内容和后台技术支持上的稳步跟进。

    可以这么说，在互联网时代，技术合伙人永远是一家互联网公司的核心财富。

    这两天霍青跟马王聊的最多的也是这两块的东西，技术上他不太懂，但是他可以大致描述需要达到的效果，再由马王来评估需要哪些方面的东西来完成。

    对于通信技术领域，马王的技术水平还有短板，这一点他跟霍青很明确的表示过。
    第(1/3)页